O gênero feminino e as práticas de gestão: um estudo de caso numa empresa familiar

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O gênero feminino e as práticas de gestão: um estudo de caso numa empresa familiar

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dc.contributor.author Winter, Lilian Ester
dc.date.accessioned 2012-09-11T13:46:42Z
dc.date.available 2011
dc.date.available 2012-09-11T13:46:42Z
dc.date.issued 2012-09-11
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/123456789/1203
dc.description 144 f. pt_BR
dc.description.abstract No mundo dos negócios cada dia mais complexo e exigente, para as empresas é indispensável apresentarem diferenciais que mantenham sua sustentabilidade. A gestão das organizações se alicerça em determinadas lógicas de pensamento, contudo alguma será predominante. Ela não é uma simples classificação ou perspectiva, ma sim, constitui as formas de falar, de se expressar e de agir em relação à organização, às pessoas e à gestão. Essa lógica influencia na ocorrência das mudanças e inovações, bem como na aprendizagem e na busca de novas competências organizacionais. Nesse contexto encontram-se também as empresas familiares que hoje compõem uma parte significativa do universo empresarial. A presente dissertação trata das questões relacionadas ao gênero e às práticas de gestão em uma empresa familiar, na qual se buscou identificar e analisar as características da empresa familiar, bem como as práticas de gestão adotadas, verificando a lógica de gerenciamento preponderante. A investigação ocorreu em uma empresa do ramo moveleiro do município de Santa Rosa, Região Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul. Esta pesquisa caracteriza-se como um estudo de caso qualitativo, na qual foram explorados referenciais bibliográficos e documentais acerca do tema e para a coleta de dados empíricos foram utilizadas entrevistas semiestruturadas e o método da observação. Os sujeitos da pesquisa compreendem a gestora e cinco colaboradores que estão na empresa há mais de três anos, por terem convivido com o gestor da geração anterior e passaram pela transição do processo sucessório e que hoje estão sob o comando de uma mulher. Os resultados obtidos revelam que o processo sucessório apesar de longo e conflitivo, desencadeou várias mudanças de paradigmas na empresa, como a mudança na cultura e na aquisição de novas competências individuais e organizacionais. A empresa passa a ser vista como um sistema aberto que considera todos seus “stakeholders” como fundamentais para o seu sucesso. A aprendizagem mediante a inovação, melhoria contínua e replanejamento são práticas que fazem parte da nova gestão a partir da implementação do programa de Qualidade 8’S que se configurou no marco inicial do processo. Destaca-se a questão do gênero feminino nas práticas de gestão, pois as mudanças da empresa ocorrem quando a herdeira assume o comando, na qual novas práticas de gestão se desenvolvem e estão permeadas por uma visão empreendedora e flexível bem como sustentada por inovações e aprendizagens. A lógica de gerenciamento ainda predominante, a sistêmico-controladora é evidenciada pela forma como os colaboradores são reconhecidos e na utilização de ferramentas de gestão como controles, indicadores e a burocratização dos processos, remetendo a uma visão de ser humano reativa. A lógica processual-relacional, contudo, também é percebida na dinâmica gerencial, na medida em que há manifestações de abertura ao diálogo, preocupação com o bem-estar e autodesenvolvimento dos colaboradores, vislumbrando uma concepção de ser humano parentética. pt_BR
dc.language.iso pt_BR pt_BR
dc.subject Práticas de gestão pt_BR
dc.subject Gênero feminino pt_BR
dc.subject Empresa familiar pt_BR
dc.subject Mestrado em Desenvolvimento pt_BR
dc.title O gênero feminino e as práticas de gestão: um estudo de caso numa empresa familiar pt_BR
dc.type Dissertação pt_BR
mtd2-br.advisor.instituation Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul pt_BR
mtd2-br.advisor.name Teixeira, Enise Barth

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Lilian Ester Winter.pdf 1.365Mb PDF View/Open Dissertação

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