Lean manufacturing: Um Estudo de Caso na Empresa Kepler Weber Industrial S.A

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Lean manufacturing: Um Estudo de Caso na Empresa Kepler Weber Industrial S.A

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Title: Lean manufacturing: Um Estudo de Caso na Empresa Kepler Weber Industrial S.A
Author: Dill, Adrieli de Oliveira
Abstract: Introdução: Devido ao cenário atual altamente competitivo, marcado por constantes mudanças e inovações, as empresas têm investido em recursos e esforços necessários para promover a melhoria contínua de seus processos. A Produção Enxuta, ou Lean Manufacturing- Sistema Toyota de Produção tornou-se um conceito muito utilizado entre as indústrias que visam melhorias nos processos e eliminação de desperdícios. Devido às mudanças constantes percebeu a necessidade de evoluir seus processos com objetivos claros a serem alcançados: a redução de custos, melhor gestão de qualidade, aumento da capacidade produtiva, redução dos desperdícios, e sua capacidade de competitividade, aonde vem desenvolvendo o Lean Manufacturing desde 2015 quando iniciou seu projeto. O trabalho tem como objetivo identificar as melhorias que houveram com a implantação do Lean Manufacturing na produção de Elevadores Agrícolas da área de transportadores de grãos da empresa Kepler Weber Industrial S.A. Para alcançar o diagnóstico das melhorias, foi necessária à realização de algumas ações, tais como: verificar o processo produtivo antes da aplicação dos conceitos do lean manufacturing, analisar o processo de implantação e identificar os resultados que a empresa conquistou na jornada Lean. Metodologia: Como metodologia, utilizou-se da pesquisa aplicada, qualitativa, exploratória onde se utilizou dos procedimentos técnicos como pesquisa bibliográfica e documental sendo realizado um estudo de caso. A pesquisa foi realizada na empresa Kepler Weber Industrial S.A, composta por análise a documentos das áreas responsáveis pela implantação do SKP (Sistema Kepler de Produção), tais como indicadores da produção, relatórios e dados internos de controle da implantação. Além disso, apoiou-se nos instrumentos de coleta de dados desenvolvido pela autora e que está apresentado como Apêndice A, Apêndice B e Apêndice C. Foram entrevistados 02 responsáveis Lean Manufacturing, 01 supervisor, 03 líderes e outros 02colaboradores da produção atuante no projeto de implantação. Ainda aplicou-se uma conversa informal com o gerente de produção. Resultados: Em análise a alguns números da organização comparativos entre a produção empurrada e a produção puxada, é possível perceber melhor fluxo das operações produtivas, redução do lead time, redução dos estoques, maior produtividade, disponibilidade e melhor qualidade dos produtos fabricados. Alguns dados comprovam esta mudança percebida:  Aumento do Giro do Estoque;  Diminuição do Estoque Intermediário;  Diminuição do estoque de Produto Acabado;  Diminuição do Lead Time;  Diminuição de movimentação;  Maior Produtividade;  Maior Disponibilidade;  Otimização do Espaço;  Menos retrabalhos;  Fluxo contínuo;  Gestão Visual;  Colaboradores engajados nos processos. Conclusões: Diante do desenvolvimento global, com o surgimento de novas tecnologias e o crescimento da competitividade, os mercados estão desenvolvendo um elevado grau de exigência. Aonde as empresas necessitam produzir bens ou serviços com qualidade, entregando no momento em que o cliente precisa e com o mínimo custo possível. Em função de atender estas demandas, e garantir os resultados financeiros, qualidade e melhor produtividade a empresa Kepler Weber S.A está implantando um sistema de produção denominado Lean Manufacturing. Com esta perspectiva o Lean Manufacturing vai de encontro aos novos paradigmas exigidos pelo mercado consumidor, por ser uma filosofia que traz melhorias no layout, ajuste de espaço físico, redução de desperdícios, qualidade aos produtos e ergonomia para os colaboradores. Cria uma nova cultura de produção, que pode ser a sobrevivência no meio da competitividade das organizações. Como forma de estar à frente do mercado competitivo e ser referência mundial no mercado de armazenagem e movimentação de grãos, a empresa Kepler Weber no ano de 2015 adotou a Filosofia Lean como estratégia para melhoria de desempenho em todas as áreas e processos da Companhia. Concluiu-se que, inicialmente, a empresa, apresentou problemas quanto ao lead time, estoques elevados e desperdícios. Após a implantação dos conceitos do Lean Manufacturing, houve um ganho significativo na produtividade e na redução do desperdício de materiais e no tempo dos colaboradores. Constatou-se ainda que, as ferramentas utilizadas no conceito da produção enxuta são eficientes e proporcionam um diferencial competitivo entre as organizações frente ao mercado globalizado.
Description: 96 f.
URI: http://bibliodigital.unijui.edu.br:8080/xmlui/handle/123456789/4794
Date: 2018-02-26

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