Schwarz Júnior, Carlos2022-10-062022-06-142022-10-062022-10-06https://bibliodigital.unijui.edu.br/items/863dbe91-c916-4521-b978-6e66ac366ee654 f.O conhecimento do Índice de Rendimento Operacional Global – IROG, de uma planta fabril, de uma célula de produção ou até mesmo de uma única máquina ou recurso produtivo, é fundamental para avaliar o desempenho em termos de produtividade, qualidade e custo do que está sendo produzido. Com este intuito, o presente trabalho desenvolveu um mapeamento das atividades e ações desenvolvidas em dois recursos produtivos em uma planta de usinagem, onde foram identificadas as perdas presentes na operação, as dificuldades operacionais e o desempenho produtivo. Os resultados indicaram que o TCNC-01 através do cálculo do IROG obteve 82,91% e o TCNC-02 obteve 73,28%. Os índices encontrados não atingiram as expectativas da empresa, que deverá buscar melhorias através de um plano de ação para aumentar o índice e chegar o mais próximo dos 85% que é a classe mundial. A proposta de melhoria consiste em criar um procedimento de setup e peças por família de itens, monitorar ordens de produção, criar controle de paradas programadas e não programadas e uma planilha de peças não conformes. A aplicação da melhoria proposta, deverá reduzir os custos de fabricação, reduzir o tempo de setup e aumentar a capacidade produtiva da empresa.pt-BREngenharias.Engenharia Mecânica.IROG.usinagem.produtividade.setup.TCC