Lima, Thales de Souza2012-07-1920122012-07-192012-07-19https://bibliodigital.unijui.edu.br/items/c971bb9a-9f1a-4c8f-a5ae-b9044e10310c20 f.A indústria metalmecânica de orientação agrícola vivenciou contínuos ciclos de crise e pujança até o ano de 2008, caracterizado pela crise econômica global, após esse marco temporal percebe-se um ciclo de crescimento contínuo. Tal fato não é exclusividade do setor e compele a mudanças nas relações entre empregador e empregador, reduzindo a diferença das forças em negociações contratuais. Diante a esse cenário descortinam-se uma série de oportunidades a serem exploradas pelo gestor de pessoas, sejam elas de natureza proativa ou reativa. Delineia-se como foco principal desse estudo, mapear a atuação do setor de recursos humanos, de forma mais específica no que tange a movimentação e valorização de pessoas. Para tanto se elegeu como elementos metodológicos a revisão da literatura, consulta a bases estatísticas e aplicação de entrevistas, e sua compilação se deu na forma de estudo de caso. Averiguou-se que os dirigentes e o setor de recursos humanos identificam a necessidade de adaptação dos processos estudados, bem como patrocinaram adaptações em suas estratégias de diferenciação perante o mercado de trabalho. Trata-se de um contexto favorável no sentido de permitir transformações na organização e integração e da função gestão de pessoas as estratégias globais da empresa.pt-BRGestão de pessoasCultura organizacionalEstratégiaMovimentaçãoValorização de pessoasMonografia