Amaral, Cátia Daiane de Moura do2019-06-1720192019-06-172019-06-17https://bibliodigital.unijui.edu.br/items/cdfe0a31-4af0-455a-8179-ce5c12a5673c20 f.Chega um momento na vida de toda organização em que a liderança estratégica deve ser sucedida. Para isso é indispensável haver preparo, visão de futuro e estratégias que desenvolvam e qualifiquem uma cultura de sucessão. O objetivo geral desse estudo é saber se a Cotripal tem criado uma cultura de sucessão em sua liderança estratégica, por meio de pesquisa de campo, contemplando apuração documental, participante e, ainda, entrevistas à dois diretores e à gerente de recursos humanos, realizadas durante os meses de março e abril de 2019, através de roteiro semiestruturado. Foi possível levantar dados suficientes para atender ao tema, identificando percepções bem semelhantes e alinhadas. A Cotripal tem praticado ações como: contratação de consultoria para questões estratégicas, formação de comissão interna de reestruturação, segmentação em unidades estratégicas de negócio, aproximação do RH e dos gerentes da alta direção e indicação de sucessores, que podem ser consideradas estratégias para a sucessão. Ainda, é possível propor outras ações, sendo: mapeamento de competências, avaliação de pessoas e plano de desenvolvimento de lideranças, que, certamente, são ferramentas estratégicas determinantes para o futuro.pt-BRCiências sociais aplicadasMBA em coaching e gerenciamento de pessoasSucessão em organizaçõesCultura organizacionalEstratégias de sucessão empresarialTCC