Dahmer, Felipe Rafael2024-10-172023-07-102024-10-172024-10-17https://bibliodigital.unijui.edu.br/handle/123456789/770771 f.Este trabalho teve por objetivo implementar a metodologia do Lean Agile na elaboração de um configurador de produtos, voltado para as áreas de vendas e engenharia de uma empresa que atua no ramo metalmecânico, a fim de utilizar uma metodologia clara dentro da organização, visto que a mesma não realizava o uso de um método para tal aplicação, buscando a partir de então uma reação e adaptabilidade nos diferentes cenários em que a empresa atua, levando como base o ambiente altamente competitivo do mercado atual. O trabalho se deu pela aplicação prática de conceitos abordados pelo Lean Agile como o framework Scrum e o Quadro Kanban, com o propósito de resolver problemas na implementação de seus projetos, visando agilidade, flexibilização às mudanças durante o desenvolvimento, redução nos custos e aumento na qualidade do produto entregue ao cliente final, trazendo dessa forma uma adesão maior à solução. Além disso, há geração de trabalho em grupo entre as equipes, criando foco, agregando formas rápidas de atuação em possíveis problemas. Ao final, foram comparados os meios de gestão antigos em relação ao novo método aplicado, demonstrando assim um ganho no desenvolvimento de aproximadamente 50% no tempo de respostas as tarefas definidas na elaboração do escopo do projeto, por meio da organização e trabalho em equipe oriundos da aplicação dos métodos abordados, mostrando sua eficácia diante de um mercado consumidor que demanda cada vez mais agilidade nas respostas por parte das empresas.pt-BRScrumKanbanMetodologiaLeanAgileTCC