Análise da aplicação de ferramentas do Lean Manufacturing em um terminal de distribuição de combustíveis
dc.contributor.author | Kirchner, Igor Andrei de Almeida | |
dc.date.accessioned | 2018-09-17T22:13:07Z | |
dc.date.available | 2018 | |
dc.date.available | 2018-09-17T22:13:07Z | |
dc.date.issued | 2018-09-17 | |
dc.description | 118 f. | pt_BR |
dc.description.abstract | O sistema Lean Manufacturing apresenta diversas ferramentas para garantir a melhoria contínua do processo, desde o Sistema Toyota de Produção o Lean Manufacturing cada vez mais tem se aprimorado, contribuindo de maneira constante para o setor industrial. Com a intenção de viabilizar o uso dessas ferramentas em um setor diferente do convencional, a pesquisa analisou a implementação de ferramentas específicas do Lean, como o Kanban e o Kaizen, para verificar as dificuldades enfrentadas e os resultados encontrados. A metodologia baseou-se em um estudo da ferramenta 5S já aplicada e suas falhas no setor de manutenção da empresa a partir do uso da roda-ágil, buscando também uma pesquisa de satisfação do cliente para identificar outros pontos focais de comparação dentre os terminais de distribuição da região. A partir disso foi feita a aplicação da ferramenta Kanban em um quadro de atividades e controle das ordens de manutenção, bem como a aplicação do princípio de organização de estoque do 5S para o controle de entrada e saídas de uniformes e toalhas industriais. Juntamente à isso foi utilizado o princípio do fluxo de valor para identificação do fluxo de produto dentro do terminal, facilitando o processo de manejo de válvulas. O presente trabalho apresentou excelentes resultados que contribuíram para a construção de um ambiente seguro na operação, bem como apresentou resultados expressivos na redução do número de ordens de manutenção em atraso no terminal. Esses resultados foram essenciais para a criação de um vínculo maior entre gerência e operação, melhorando ainda mais o fluxo de informação dentro desses setores e reduzindo o número de incidentes na operação devido a falhas pessoais ou organizacionais. | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://bibliodigital.unijui.edu.br/items/63184dc0-f5a1-4d08-b9b3-8dd6778725f3 | |
dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
dc.subject | Engenharia. | pt_BR |
dc.subject | Engenharia mecânica. | pt_BR |
dc.subject | Qualidade. | pt_BR |
dc.subject | Segurança. | pt_BR |
dc.subject | Manutenção. | pt_BR |
dc.subject | Kanban. | pt_BR |
dc.subject | Melhoria contínua. | pt_BR |
dc.title | Análise da aplicação de ferramentas do Lean Manufacturing em um terminal de distribuição de combustíveis | pt_BR |
dc.type | Monografia | pt_BR |
mtd2-br.advisor.instituation | Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul | pt_BR |
mtd2-br.advisor.name | Tusset, Felipe |
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