Planejamento e controle de produção: aplicação do sistema last planner

Abstract

Devido a indústria da construção civil ter um ambiente dinâmico e um sistema de produção incerto e variável, um planejamento confiável e detalhado fica difícil de ser elaborado com muita antecedência (BALLARD, 2000). Esse trabalho consiste na avaliação do impacto no desenvolvimento de um empreendimento submetido à implantação do processo de planejamento e controle de produção, utilizando o sistema Last Planner. Segundo Ballard (2000) este sistema é uma filosofia que tenta melhorar o desempenho do processo de planejamento e controle de produção (PCP), através de medidas que buscam proteger o planejamento contra os efeitos da incerteza. Para isso o estudo foi dividido em quatro etapas: a revisão bibliográfica, que buscou o entendimento do PCP, do pensamento da Lean Construction e do sistema Last Planner; em seguida foi realizada a preparação do orçamento, do plano mestre e do cronograma físico-financeiro da obra; para então elaborar os planos de médio e curto prazo (objetivos principais do Last Planner), e; como seguimento, aplicar e acompanhar o fluxo de trabalho e suas unidades de produção planejadas. Após o horizonte de 10 semanas de acompanhamento do planejamento pode-se chegar à conclusão que a utilização de tais métodos para a gestão de uma obra é viável e de suma importância para o desenvolvimento do empreendimento. O sistema Last Planner gerou uma estabilidade no planejamento da obra, pois toda a semana as atividades eram replanejadas continuamente e as pessoas envolvidas no planejamento passaram a identificar os problemas causadores de perdas no decorrer da obra, de modo a servir como dados à empresa para melhoria de seu planejamento e de seu sistema produtivo naquele e em empreendimentos futuros.