O controller e a controladoria na gestão estratégica das organizações

Abstract

A Contabilidade como ciência, surgiu da necessidade das pessoas em controlar o que possuía. No ambiente das organizações, a Contabilidade tem como finalidade fornecer informações sobre a situação e a variação de seu patrimônio, e tem sido utilizada como instrumento de gestão. A partir da Contabilidade surge a Controladoria, e tem como característica, colaborar na formação da gestão estratégica, elaborar informações relevantes à administração e gerar modelos decisórios coerentes e consistentes com a missão e a visão da empresa. Na atual concorrência do mercado, a Controladoria representa um diferencial na qualidade das informações geradas e tão necessárias para as estratégias das organizações. Na área da Controladoria o encarregado de gerar estas informações é denominado de Controller e seu papel é organizar e reportar os dados relevantes aos gerentes para a tomada de decisões lógicas e consistentes. Baseado nisso, esse estudo avalia o perfil da Controladoria e do Controller em empresas da Região Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul, onde está apresentado o resultado de uma pesquisa realizada com 17 empresas a respeito da implantação e características das organizações e do profissional responsável pela área de Controladoria. A metodologia aplicada foi um questionário fechado com perguntas objetivas e de múltipla escolha. O dado mais relevante apontado foi que grande parte das organizações não possuem um departamento de Controladoria implantada, mas mesmo assim existe um profissional responsável pelas informações necessárias para a tomada de decisões.