Este trabalho apresenta o desenvolvimento de soluções e melhorias no processo de usinagem em um torno CNC de uma empresa Metalmecânica. As implementações das melhorias estão embasadas na filosofia Lean Manufacturing, visando evidenciar as falhas do processo e assim a eliminação de desperdícios. Para a análise, foram utilizadas informações disponibilizadas pela empresa. Após a análise de causa, são definidas as ações corretivas, assim possibilitando a redução de 88,6% do tempo de setup da bucha e 87,15% no tempo de setup do eixo, bem como redução nos respectivos tempos de usinagem das peças, sendo uma redução de 20% na usinagem da bucha e 47,05% na usinagem do eixo. Desta forma aumentando a disponibilidade do torno CNC e proporcionando uma redução de custo dos respectivos itens.
