Governança corporativa : um estudo de caso em uma empresa familiar

dc.contributor.authorBenetti, Tiago
dc.date.accessioned2012-05-05T00:00:24Z
dc.date.available2012
dc.date.available2012-05-05T00:00:24Z
dc.date.issued2012-05-04
dc.description46 f.pt_BR
dc.description.abstractO presente trabalho apresenta um estudo sobre o uso de práticas de governança corporativa numa empresa familiar em crescimento. O estudo busca responder a questão chave que está relacionada ao crescimento de uma empresa familiar e os conflitos de governança e alinhamento estratégico que ele pode trazer. O objetivo central deste trabalho é identificar, através de entrevistas e observação no local, possíveis pontos de conflitos e desalinhamento ocasionados pela descentralização de poder gerado pelo crescimento empresarial e propor formas de equacionamento com uso de boas práticas de governança corporativa, da controladoria e do planejamento estratégico. A conclusão é de que este trabalho obteve êxito, pois conseguiu responder a questão central proposta.pt_BR
dc.identifier.urihttps://bibliodigital.unijui.edu.br/items/1ebed958-fed8-49f4-92da-2bea1a960fe7
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.subjectGovernança corporativapt_BR
dc.subjectConflitos de agênciapt_BR
dc.subjectEmpresa familiarpt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.titleGovernança corporativa : um estudo de caso em uma empresa familiarpt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
mtd2-br.advisor.instituationUniversidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sulpt_BR
mtd2-br.advisor.nameKelm, Martinho Luis

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