Governança corporativa: um estudo de caso na Sicredi Noroeste RS

Abstract

O presente trabalho apresenta uma avaliação do atual modelo de Governança Corporativa da Sicredi Noroeste RS, a partir deste mapeamento confrontou-se a realidade da empresa com o que os autores escrevem sobre o assunto. A partir de um questionário aplicado para os conselhos de Administração e Fiscal da Cooperativa sugiram dados de como acontece o processo de governança na Organização, onde evidenciou-se a pouca escolaridade do conselho fiscal, ainda os impactos que isto pode acarretar para a Cooperativa com esta “fragilidade” por parte do conselho fiscal. Já o conselho de Administração apresentou índices mais elevados evidenciando uma maior preparação para execução da função na Cooperativa, comparado ao conselho fiscal. Apenas o grau de influência por parte da presidência dividiu as opiniões, podendo ou não significar que alguns conselheiros têm dificuldades em tomar decisões/posicionamento por iniciativa própria. Outro ponto abordado, que é o oposto ao que os principais autores contemplados neste trabalho apontam, é a questão da diretoria executiva, segundo os mesmos, é ideal que o presidente do conselho e o diretor executivo não sejam a mesma pessoa, o que neste caso acontece, isso se deve para evitar ou dificultar fraudes, manipulação, influenciação, etc. Enfim, o processo de governança corporativa da Sicredi Noroeste RS está estruturado, segue, na maioria dos pontos analisados dentro de uma normalidade, apenas alguns pontos críticos já apontados que podem ser revistos para melhorar o processo.