Análise de processo de fabricação utilizando a ferramenta mapeamento do fluxo de valor e implementação de melhoria através do uso de kanban
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Data
2013-12-09
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Resumo
Neste trabalho aplicam-se os princípios de manufatura enxuta, baseados no Sistema
Toyota de Produção (STP), que se caracterizam por um modo de produção onde os
recursos são otimizados e a busca por resultados cada vez melhores e com
investimentos pequenos tem sido utilizado por empresas de todos os ramos com o
intuito de se reduzir ou eliminar os desperdícios, melhorando continuamente os
processos de fabricação. Apresenta-se uma análise do processo produtivo, com
propostas de melhorias para uma empresa caracterizada pelo sistema empurrado,
fabricante de peças para os segmentos automotivo, rodoviário, agrícola e construção.
Utilizando-se a técnica de Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) será elaborado o
mapa do processo no seu estado atual, apresentando com o mesmo as oportunidades de
melhoria. Descreve-se então como é aplicado o método do MFV aplicado a uma
família de produtos, e também os conceitos do Kanban, ferramenta que visa diminuir
os estoques através da produção puxada e que foi uma das principais oportunidades de
melhoria sugeridas. Finalmente, são apresentados os mapas do fluxo e as análises e
conclusões sobre os mesmos.
Descrição
64 f.
Palavras-chave
Sistema de manufatura enxuta, Redução de desperdício, Mapeamento do fluxo de valor, Kanban, Engenharia, Engenharia mecânica