Proposta de aplicação da filosofia Lean para uma indústria de pré-moldados: estudo de caso

Abstract

O setor da construção civil ainda é caracterizado por apresentar baixa produtividade e pouco controle na produção e assim, resultar em altos índices de desperdícios de tempo e recursos. Muitas construtoras buscam pela racionalização de suas obras através do uso de elementos pré-fabricados, no entanto, o mercado exige que as empresas atendam uma demanda cada vez mais variada, com prazos e preços reduzidos. Para isso, a aplicação de conceitos da produção enxuta torna-se cada vez mais necessária, pois pode gerar resultados positivos como: reduzir os tempos de ciclo, as perdas e os custos, bem como melhorar o fluxo de materiais e o controle do processo. Nesse contexto, por meio de um estudo de caso, buscou-se realizar uma análise do processo produtivo existente em uma indústria de pré-moldados de concreto e através da aplicação de ferramentas e técnicas da Lean Production, como o Mapeamento do Fluxo de Valor e o Diagrama de Espaguete, foi possível avaliar os desperdícios encontrados e propor medidas de melhoria baseadas nos princípios da Lean Construction. Constatou-se que o processo já atua como um sistema puxado, já que os produtos são personalizados para cada cliente e a implantação de melhorias em controle de estoques, equipamentos, capacitação de colaboradores, padronização das atividades e ajustes no layout, trazem a possibilidade de ganhos expressivos em termos de qualidade, prazo de entrega e custo. Da mesma forma, conceitos de planejamento como o Last Planner e o Percentual de Planejamento Concluído, foram utilizados para avaliar a programação de fábrica e a produtividade do local em estudo.