Barreiras e possibilidades da governança corporativa e o processo de sucessão familiar: estudo de caso em pequenas empresas

Abstract

A maioria das empresas familiares são constituídas e se fortalecem nas mãos de uma única pessoa, no máximo duas. A gestão desse proprietário atende as exigências do mercado por vários anos, até o momento em que são necessárias novas estratégias para que a mesma se mantenha ativa, como uma sucessão por exemplo. A governança corporativa é um método que auxilia nesse processo de sucessão. Embora as boas práticas de governança corporativa tenham conceitos complexos destinados às grandes organizações, elas podem e se fazem necessárias em qualquer empresa por considerar os controles internos de maneira distributiva de modo a atender e melhorar os processos de gestão. Esse estudo teve como objetivo verificar as possibilidade e barreiras na implantação da governança corporativa em empresas familiares de pequeno porte no processo de sucessão familiar, utilizando de pesquisa qualitativa, descritiva, e também de entrevista com os gestores. Deste modo, concluiu-se que é possível sim seguir as práticas de governança corporativa como auxilio para o processo de sucessão em uma empresa familiar de pequeno porte. Embora a empresa não consiga englobar todas as exigências prescritas, é confirmado por vários autores que as boas práticas auxiliam na melhora da gestão da empresa, e a partir do estudo confirmou-se a premissa.