Controladoria e Gestão Empresarial

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Navegando Controladoria e Gestão Empresarial por Assunto "Análise"

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    Plano de negócios para a instalação de uma comercial de implementos agrícolas
    (2016-04-11) Tengaten, Juliane
    Em um ambiente competitivo, ao implementar um empreendimento, é de suma importância a análise de um plano de negócio como um todo, nesse foco, o objetivo principal do estudo é analisar se é viável ou não a instalação da organização, ou seja, a constituição de uma empresa de revenda de máquinas e implementos agrícolas, empreendimento ligado diretamente ao agronegócio. A metodologia utilizada constitui-se em pesquisa aplicada, descritiva, bibliográfica, buscando em livros, internet, artigos e periódicos diversos autores que tratam do tema, seguido da coleta de dados por meio de levantamentos nas empresas existentes, na internet e em conversas informais com pessoas ligados a atividade. Os resultados alcançados demonstram que são positivos para a entidade em estudo e que é um mercado bem promissor. Conclui-se que o papel da contabilidade em si é fundamental para estudos de novos empreendimentos, acompanhado do desenvolvimento do plano de negócio, avaliando sua viabilidade mesmo antes da abertura de uma empresa, ou até em andamento, para então, a empresa prosperar ao longo do tempo mais ágil possível.
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    Proposta de uma estrutura de controladoria para uma rede de supermercados e sua efetividade na gestão
    (2016-11-14) Rigon, Bruna Leindecker Steiernagel
    acontecem de forma cada vez mais rápida e contínua. Diante disso, compreender a empresa como um sistema que pretende ser eficiente e eficaz é fundamental, pois é nesse âmbito que se dá a atuação da área de controladoria (OLIVEIRA, 2009). Esse artigo busca contribuir com a proposição da estrutura de uma controladoria em uma rede de Supermercados que atua com quatorze filiais e um centro de distribuição de mercadorias, bem como avaliar a sua efetividade no processo de gestão. Quanto à sua finalidade, a pesquisa é aplicada e descritiva, utilizando-se da pesquisa bibliográfica e estudo de caso, de abordagem qualitativa. Levandose em consideração os modelos de controladoria propostos por Padoveze (2004), Oliveira, Perez Jr., Silva (2005), Oliveira (2009), Nascimento, Reginato (2010) e Catteli (2001) e outros estudos, constituiu-se uma proposta de um modelo de controladoria que suporta a gestão dos supermercados, com indicadores de qualidade total, no processo decisório. Constatou-se que para o bom andamento deste setor, é fundamental a definição da missão, modelo de gestão, autoridade, responsabilidades, as atividades a serem desenvolvidas e os recursos a serem utilizados. A eficiência na implantação da controladoria enfrenta um desafio da atualidade nas organizações, que se refere a falta de mão-de-obra qualificada e comprometida com os objetivos da empresa. Assim, para garantir um melhor andamento, é imprescindível ter os processos claros, definidos, escritos e comunicados para todos os níveis de execução, além do sistema de informação integrado, com informações rápidas, precisas e confiáveis. Essa estrutura de recursos humanos e tecnológicos são essenciais, em função do ambiente dinâmico, competitivo, com mudanças cada vez mais rápidas e constantes, não havendo espaço para incertezas e morosidade, exigindo que as empresas acompanhem esse avanço na velocidade certa, onde a controladoria vem de encontro a essa proposta.