Relação entre os mecanismos de governança e as práticas de responsabilidade social corporativa em cooperativas

Abstract

Os mecanismos de Governança Corporativa (GC) em cooperativas atuam para consolidar estratégias de melhoramento contínuo, bem como o monitoramento de implementação dessas estratégias, dentre elas as práticas de Responsabilidade Social Corporativa (RSC), visto que esta temática tem alcançado visibilidade do ponto de vista teórico e prático, no relacionamento com os stakeholders, indicando sociedade maior transparecia. Neste sentido, o estudo tem como objetivo analisar as relações entre os mecanismos de GC e as práticas de RSC nas cooperativas do Rio Grande do Sul - RS, visando identificar se existe uma relação positiva entre as práticas de RSC e os mecanismos de GC. O estudo se classifica como pesquisa descritiva, de campo e quantitativa. A população objeto de estudo forma as cooperativas do Rio Grande do Sul, sendo que a amostra foi constituída pelas 35 cooperativas de diferentes ramos de atuação que responderam à pesquisa. A coleta de dados foi realizada a partir de um questionário com 58 questões fechadas, contendo 28 questões a respeito das 4 dimensões de RSC, proposta pelo modelo da pirâmide de Carroll (1991) e 30 questões acerca dos mecanismos de GC, utilizando-se da ferramenta do Google Docs. Para a análise dos dados, foi utilizada a estatística descritiva e a correlação de Pearson, sendo utilizada como técnica, a análise descritiva. Os resultados dão conta de que os mecanismos de Governança Corporativa, estão positivamente associadas às práticas de RSC nas cooperativas estudadas, independente do ramo de atuação das mesmas, indicando que a intensidade das práticas de RSC apresentadas pelo modelo de Carroll (1991), se mostram com maior consistência a medida que a intensidade da aplicação dos mecanismos de GC estudados, aumentam. Nota-se que do conjunto de hipóteses que testam essa relação, foram validados os testes feitos para as quatro dimensões de RSC (econômica, lega, ética e discricionária) com os mecanismos de GC, bem como das hipóteses que testaram a relação do comitê de gestão de riscos (GR), conselho fiscal (CF), comitê de auditoria (CAU) e do comitê de ética (CE) com a Responsabilidade Social Corporativa (RSC). Conclui-se que dentre a dez (10) hipóteses testadas, a investigação indica rejeição para uma delas, que foi a associação entre o conselho de administração (CA) e a RSC, que apesar de ter sido encontrado uma associação positiva, ela foi não significativa. Com isso, os achados confirmam os pressupostos teóricos trazidos para este estudo de que as boas práticas de Governança Corporativa contribuem com o estabelecimento de estratégia e práticas de Responsabilidade Social em cooperativas do Rio Grande do Sul.