Administração

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Navegando Administração por Autor "Alves, Renan Valandro"

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    Plano de négocios para uma franquia
    (2013-10-23) Alves, Renan Valandro
    A organização foco deste estudo é uma franquia Tevah, empresa que atua no varejo, no segmento de vestuário, especializada no ramo da moda masculina sob medida. O empreendimento objeto de estudo enquadra-se como Empresa de Pequeno Porte, aberta na forma de quadro societário, composta por dois sócios, registrada na Junta Comercial do Rio Grande do Sul e optante do Simples Nacional. A Organização conta com uma estrutura funcional enxuta, composta pela Diretoria (sócios), um Gerente de Vendas e um Gerente Financeiro, uma Costureira, dois Vendedores e um Auxiliar administrativo. Tem como Missão: Suprir com excelência as necessidades dos clientes, alinhando atendimento personalizado com exclusividade em consultoria em moda de alto padrão. Visão: Ser reconhecida como a melhor franquia em moda masculina do Brasil. Valores: Ética, respeito, honestidade e confiança nas relações internas e externas; Reconhecimento e desenvolvimento do capital humano; Comprometimento com a excelência dos produtos oferecidos e nos atendimentos realizados; Responsabilidade socioambiental. Objetivos Organizacionais: Satisfação total do cliente; Exclusividade na oferta de produtos; Fortalecimento da marca própria; Desenvolver e manter o crescimento organizacional; Ter papel relevante no desenvolvimento econômico municipal. Segundo o site da ABF, o segmento de franquias do setor de vestuário cresceu 18% em número de novos empreendimentos, de 2011 para 2012, e teve uma variação de 18,5% em relação ao faturamento no mesmo período. Além disso, o setor de vestuário vem crescendo, inclusive o setor de moda masculina. A gama de clientes atendidos vai da Classe C até a Classe A++. Tem-se como principais pontos fortes o alto padrão de atendimento especializado e direcionado à qualidade e, por outro lado, a pouca flexibilidade na gestão do negócio aparece como principal ponto fraco. A respeito das oportunidades e ameaças temos como principais, respectivamente, a pouca concorrência direta e o comércio não concentrado no município. Para a estruturação deste Plano de Negócios, o valor do investimento inicial a ser utilizado é de R$ 338.607,05, que inclui os valores envolvidos no projeto arquitetônico, nas instalações da loja, máquinas e equipamentos e o capital de giro, sendo que deste valor inicial, R$ 224.607,65 representam os investimentos fixos. Será necessário um financiamento, que será feito através do PROGER, na Caixa Econômica Federal, no valor de 56,4% do investimento inicial. Tem-se uma projeção de receita no primeiro ano de R$ 630.000,00, que é baseada em informações passadas pela franqueadora, com um aumento de 10% a.a. A taxa Interna de Retono deste empreendimento é de R$ 52,15%. O valor investido será retornado ao investidor a partir do segundo período contábil. O primeiro período apresentou um Lucro Operacional Bruto de R$ 424.998,00 e no último exercício analisado o Resultado Operacional Bruto foi de R$ 615.413,94. Este empreendimento apresenta lucratividade média de 27,82% a.a ao longo de cinco anos e uma rentabilidade média de 59,59% a.a no mesmo período analisado. O Plano de Negócios é uma ferramenta importantíssima para qualquer tipo de empreendimento empresarial para se criar uma boa estrutura organizacional e para pré-visualizar, em um estudo de projeção, possíveis cenários mercadológicos, para então se traçar a melhor estratégia com o objetivo de ter 6 estabilidade e atingir os objetivos pretendidos. Após realisados os estudos de viabilidade econômica deste negócio, conclui-se que, pelos resultados apresentados, o investimento é considerado viável economicamente. Todavia, a decisão de investimento não é tomada somente com base em relatórios econômicos, mas também é baseada no perfil do investidor.